为贯彻落实集团公司年会精神，彻底扭转北方货运公司安全工作事故频发的被动局面，2月21日下午，集团公司安环办组织召开了有北方货运总经理、副总经理、安全员、车队长、调度主任参加的北方货运公司安全工作专题会商会。会商会由安环办副主任陈英华主持，安环办副主任冯克友、安全主管张全海等参加。集团公司副总裁、安委会常务副主任王林成，也同大家一起听取分析北方货运公司去年发生的多起安全事故。会商会从剖析较大事故案例入手，深度挖掘交通运输安全控制死角，集思广益研究大货车行车安全高风险“三违”治理措施，指导帮助北方货运公司健全安全控制体系，坚决实现全年无重伤及以上事故的目标。
与会人员畅所欲言、知无不言，从影响行车安全的司机“注意力不集中、路况观察不细心、抱着侥幸心理预判、道路突发事件应对经验不足、对作业环境安全风险识别不重视、疲劳驾驶、超速、饮酒”等主观因素，到“大货车行车视野死角、冬季物料含水冻结卸料难、作业场地坡度大、农村机耕路口无提示、村民放羊上道、雨雪雾等不利天气赶任务”等客观因素，从干部怕伤人、教育多、处罚少、安全设施失效维修不及时等管理因素，到安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”等安全意识不强问题，热烈讨论，互相补充，一丝不苟查找安全控制的死角，并无拘无束，各抒己见，研讨了员工入职考察、行车安全考核、行车经验共享、驾驶技术交流、重点人结对帮扶、复杂作业环境现场指挥、处罚即时公开、“走动式”管理等安全管理创新措施。同时对电动汽车充电站、换电站、车辆维修的安全技术问题和安全管理责任制问题进行了讨论，确保北方货运公司安全控制无死角。
最后，集团公司副总裁、安委会常务副主任王林成对安环办和北方货运公司提出了四点要求：一是要让海明人精神在干部职工的思想上筑起来。把“公而忘私、无怨无悔、自觉主动、和谐团结”铭记在心、刻在脑海、融在血液，真正成为干部职工做人做事的总要求和总践行，成为履好职、干成事、扭转北方货运公司安全工作被动局面的自觉行动。二是要让真正的健全的安全组织框架架起来。做到分工明确，责、权、利分明，让干部职工的积极性得到充分发挥。三是要让严格的安全管理制度吼起来。首先，制定的管理制度要符合实际，可操作、可执行，否则就是纸上谈兵。其次，对制定的符合实际的管理制度要严格执行，也就是要落地，要像老虎下山一样吼起来，让其不敢动、不敢违。四是要让安全责任意识强起来。安环办人员要把服务的理念牢记在心，要深入生产一线，了解真实情况，掌握实际问题，把脉识疾，对症下药，指导好服务好基层单位抓好安全生产。北方货运公司领导要以为海明集团高质量发展担当作为，按照今天会商会大家提出的建议，尽快拿出安全工作措施，扭转安全工作被动局面，担当起集团公司赋予的重任，为实现今年集团公司确定的目标任务做出我们的贡献。
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